Des managers qui engagent, font grandir et fidélisent.
BEDROCK Consulting — Management Humain & Relations au Travail
Je développe les compétences humaines des managers pour qu’ils engagent, fassent grandir et fidélisent leurs collaborateurs. Grands Groupes, PME, TPE et Secteur Public : j’interviens dans tous les secteurs, en France et en Europe, en présentiel ou à distance. Formations en français.
Exigeant sur le cadre, bienveillant avec les personnes.
Vos managers maîtrisent leur métier. Les compétences humaines qui font coopérer une équipe s’apprennent aussi : écouter activement, dialoguer, expliquer le pourquoi, poser un cadre et donner du feedback.
Ma conviction : on ne retient pas une vague, on l’accompagne. Les émotions et les attentes ne s’arrêtent pas par décret ; le manager les accueille et les oriente vers les objectifs. Les réponses émergent aussi des collaborateurs.
Ce que l’entreprise risque de perdre : disponibilité, compétences, continuité et temps collectif quand les tensions, les absences et les départs s’accumulent. Ce qu’elle cherche à renforcer : coopération, engagement, fidélisation et performance. Le management est un levier, aux côtés de l’organisation, de la charge de travail et des moyens.
Les chiffres ci-dessous sont des repères issus d’études, pas des résultats garantis de mes formations. Les écarts de rentabilité et d’absentéisme sont des associations observées entre groupes, pas une promesse de gain ni une preuve de causalité à eux seuls.
8 %
de salariés engagés en France
+23 %
de rentabilité
37,8 %
des arrêts de plus de 30 jours
70 %
des écarts d’engagement entre équipes
Mes interventions
Manager les nouvelles générations Y et Z : comprendre leur relation au travail, développer un management dialogique et une posture de manager coach, donner du sens, soutenir l’autonomie, engager et fidéliser.
Interventions sur mesure en management
À partir de vos objectifs, j’anime avec votre guide pédagogique ou je conçois le déroulé et les supports : écoute active, communication, feedback, prévention des tensions, délégation, management transversal et conduite du changement.
Écoles de Commerce et Centres de Formation pour Adultes
CEJM (Économie, Management, Droit) et management des organisations, du Bac+2 au Bac+5.
Ma méthode en quatre temps
1. COMPRENDRE : écouter les situations réelles des managers et identifier les freins.
2. EXPÉRIMENTER : études de cas, jeux de rôle et mises en situation apportées par les participants.
3. S’APPROPRIER : choisir des outils concrets et construire un plan d’action individuel.
4. ANCRER : pratiquer, organiser le suivi convenu et progresser avec le droit à l’erreur. Le changement prend du temps.
Des outils à réutiliser : feedback DESC ; cadre « ça oui / ça non » ; les 3 C (Confiance, Contrat, Co-construction) ; sens, autonomie, compétences et appartenance ; rituels d’équipe. Chaque formation se termine par une évaluation des acquis.
Un projet de formation pour vos managers ?
Engagement, fidélisation, tensions ou autonomie : partons de vos situations concrètes. Je vous propose une intervention adaptée à votre contexte, en France et en Europe, ou à distance.
Une demande de formation, de devis ou de partenariat ? Écrivez-moi, je vous réponds sous 48 h.
Téléphone : 06 21 93 12 31
Courriel : tahirodrigue@gmail.com
Mobilité : France et Europe · Interventions à distance
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